Anticiper mes besoins en emploi et compétences
Préparez l'avenir de votre entreprise et développez les compétences de vos salariés :
- L’état des lieux
- Le diagnostic RH & compétences
- L’accompagnement RH & compétences
Votre OPCO vous accompagne dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour :
- Analyser vos besoins,
- Construire un plan d’actions,
- Mettre en œuvre opérationnellement ces actions.
Sur les thématiques suivantes :
- Management
- Recrutement et intégration
- Compétences et formation
- Gestion des Ressources Humaines
- Relation et fidélisation client
- Organisation et gestion de l’activité
- Alternance
- Qualité, sécurité et prévention
- RSE, mixité et handicap
Une démarche en 3 étapes
- Faire le point sur la situation et l’organisation de votre entreprise avec votre conseiller OPCO Mobilités
- Identifier les solutions adaptées à votre besoin avec votre conseiller OPCO Mobilités
- Valider l’intérêt de lancer un diagnostic en ciblant les thèmes prioritaires sur lesquels ce diagnostic sera axé
- Réaliser une analyse des forces et des difficultés de votre entreprise sur les thématiques identifiées lors de l’état des lieux réalisé avec votre conseiller
- Définir les actions, outils ou services pour améliorer le fonctionnement de vos équipes
- Construire un plan d’actions opérationnel pour mener à bien vos projets
Par exemple : réussir vos recrutements, fidéliser vos salariés, former vos équipes, améliorer la qualité du service, mettre en place une démarche RSE, …
Vous bénéficiez d’un double accompagnement :
-
Un conseiller OPCO Mobilités pour le cadrage, le suivi et le bilan de la démarche
- Un consultant expert des problématiques RH, référencé par OPCO Mobilités, pour l’analyse et le diagnostic
Entreprises de moins de 300 salariés : Coût de la prestation entièrement pris en charge par OPCO Mobilités (si l'entreprise est éligible et dans la limite des fonds disponibles).
Mettre en œuvre les préconisations et les actions issues du diagnostic RH et compétences en :
- Identifiant les ressources internes nécessaires
- Adaptant vos outils et votre organisation
- Communiquant en interne et en externe
Le plan d’actions concerne :
- La gestion des emplois et des compétences : définition des contenus de poste, aide au recrutement (dont l’alternance), mise en place d’entretiens professionnels, construction de plans de formation, ...
- Le management des activités et des collaborateurs : définition d’objectifs, construction de tableaux de bord, optimisation de l’organisation du travail d’un service ou d’une équipe, ...
Vous bénéficiez d’un double accompagnement :
- Un conseiller OPCO Mobilités pour le cadrage, le suivi et le bilan de la démarche
- Un consultant référencé par OPCO Mobilités pour l’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle
Entreprises de moins de 300 salariés : Coût de la prestation entièrement pris en charge par OPCO Mobilités (si l'entreprise est éligible et dans la limite des fonds disponibles).
La durée totale de ces 2 étapes diagnostic + accompagnement RH & compétences est de 16 jours maximum.
Pour préparer cette démarche, vous pouvez réaliser en toute autonomie un autodiagnostic en ligne afin de :
- Vous positionner sur 9 thématiques en identifiant points forts et axes de progrès
- Obtenir immédiatement une restitution graphique des résultats
Chiffres clés
Ils l'ont fait, ils en parlent...
Témoignages d'entreprises
« Nous avons bénéficié d’un diagnostic et accompagnement : cela nous a permis d’avoir accès à un audit professionnel et enrichissant. Nous avons gagné en professionnalisme et en compétences. Nous conseillons ce service aux entreprises souhaitant se solidifier ! »
Laurianne RAVEAU, Présidente, L-Transport
« Grâce au diagnostic RH & compétences, nous avons pu être aidés sur la mise en place de nos élections CSE (de la rédaction du protocole d’accord préélectoral à la mise en forme des bulletins de vote) ainsi que sur le déploiement de nos entretiens professionnels. Cet accompagnement de qualité nous a réellement soulagés pour ces deux sujets RH primordiaux et légalement très encadrés. »
Caroline KLOTZ, Responsable des Ressources Humaines, WORLDNET INTERNATIONAL France
« Concrètement, le diagnostic et l’accompagnement nous ont permis de mettre en place les entretiens professionnels, d’identifier des besoins sur les postes de managers intermédiaires par service et de définir les missions.
Bernadette RICHERMOZ, Directrice, Croisiland
À la suite des entretiens professionnels, nous avons pu repérer des profils en attente d’évolution dans l’entreprise, ce qui a permis la mise en place des managers, et de l’organisation, que nous avons présentée aux équipes.
Cette démarche nous a permis entre autres de clarifier les rôles et missions de chaque collaborateur, et de formaliser les règles et procédures de travail. »
« J’ai vraiment apprécié le diagnostic et l’accompagnement réalisés par la consultante de l’OPCO. Sa venue dans notre entreprise nous a rassurés. Elle nous a proposé d’accentuer la formalisation par écrit, notamment au niveau de la sécurité. La consultante nous a apporté des supports supplémentaires, une boite à outils, des façons de faire, des courriers pour formaliser. Elle nous a aussi aidés sur les entretiens individuels. Nous avons réalisé les 2 premiers en duo.
Andréa DENIS, Gérante, IVF Transports
Pour les petites entreprises, c’est bien de faire le point sur ses pratiques et de profiter d’un œil expert. L’intervention de la consultante permet d’aller plus vite et de se structurer. »
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